Riscos, Rentabilidade e Liquidez
Roberto José Martins Lima

ORGANIZANDO PARA A SOBREVIVÊNCIA DO EMPREENDIMENTO

Após percorrermos o trinômio financeiro para minimização do risco empresarial, rentabilidade-financiamento-liquidez, nos vem a questão, como fazer para que nossa empresa aja de acordo com estas recomendações.

Minha resposta para isto está na forma em como organizamos a empresa.

Devemos visualizar a empresa como um ser vivo, inteligente, que tem uma personalidade e uma forma de agir. De fato na conjugação das pessoas que dirigem uma empresa se forma uma entidade, com cultura própria e personalidade, possuindo inclusive registro e responsabilidades legais.

Portanto o cuidado na gestão financeira do empreendimento é algo que tem que ser internalizado a esta cultura. Fazemos isto pela conjugação de personalidades dos dirigentes.

Tomemos o perfil do empresário. É inovador, arrojado. Investe agresivamente, se concentra principalmente em desenvolver novos produtos. Nem bem concluiu uma negociação já está entabulando uma nova.

Pois bem a este empresário precisamos contrapor uma mente organizadora, conservadora. O perfil ttípico de um contador ou um "controller". Alguém que faça planos, controle as contas, questione as probabilidades.

Muitos novos empreendedores têm a noção equivocada que as empresas de sucesso são antes de tudo fruto de grandes idéias ou de empreededores excepcionais. Não é verdade. Um importante estudo levado a efeito com as empresas de maior sucesso nos últimos 50 anos nos Estados Unidos demonstrou que as empresas de maior sucesso possuem um conjunto harmoniosos de competências que as diferencia das demais empresas. (ver Bibliografia, "Feitas Para Durar").

Os empresários na maior parte das vezes surgem a partir da invenção de novos produtos ou da percepção de oportunidades de mercado. Normalmente são avessos a entender a

dinâmica financeira dos negócios. Pois é justamente no entendimento e acompanhamento do financiamento do negócio que se pode garantir sua sobrevivência.

Os Bancos sabem muito sobre isso. Na verdade toda a atividade bancária está centrada justamente na capacidade de avaliar riscos. Teóricamente os Bancos devem tomar recursos de investidores/aplicadores e alocá-los em tomadores/empreendedores, exercendo neste meio um papel de minimização do risco dos investidores. Se os investidores fossem capazes de emprestar diretamente não teriam porque pagar o "spread" dos Bancos.

A palavra chave na organização para efeito de minização de riscos é contrôle. O empresário tem que dedicar parte de seu tempo para o contrôle dos negócios. Neste sentido tem de preparar planos. Sim porque o contrôle efetivo é feito a partir da avaliação da realização dos planos de negócios.

Aparentemente tempo que não traz resultados.

Efetivamente pode não trazer novos negócios ou novos clientes. Contudo diminui o risco do negócio.

INTRODUÇÃO:VISÃO GERAL DA QUESTÃO
RISCO DOS NEGÓCIOS
A AVALIAÇÃO DA LUCRATIVIDADE
        A medida do lucro
        Análise do ponto de equilíbrio
FINANCIAMENTO, IMPACTO NO LUCRO E NA SOBREVIVÊNCIA
LIQUIDEZ : O AMORTIZADOR
ORGANIZANDO PARA A SOBREVIVÊNCIA DO EMPREENDIMENTO
CONCLUSÕES