Riscos, Rentabilidade e Liquidez
Roberto José Martins Lima

INTRODUÇÃO:VISÃO GERAL DA QUESTÃO

Empresas morrem. No jargão técnico, falem, encerram suas atividades. Empresas das mais variadas idades. Centenárias, muito jovens. As razões são muitas. No entanto empresas jovens fracassam em muito maior grau. Aqui talvez devêssemos dizer novos empreendedores fracassam em muito maior grau. Sim porque existem novos empreendimentos criados dentro de empresas maduras. Talvez então devessemos dizer de forma mais apropriada ser mais alta a taxa de mortalidade de empreendimentos de novos emprendedores.

O que as empresas mais maduras já aprenderam e que os novos empreendedores deveriam saber para minimizar seu risco de sobrevivência?

Uma diferença básica é que as empresas maduras já ocuparam um espaço no mercado, tendo portanto ultrapassado o desafio de conseguir os produtos e serviços que o mercado estava disposto a consumir e possuindo condições operativas que remuneraram seus negócios durante anos.

Existe portanto um desafio para os novos empreendimentos que consiste em, a) desenvolver os produtos e serviços que serão aceitos e desejados pelos consumidores, b) construir estrutura operativa capaz de fornecer ao mercado aqueles produtos em condições de rentabilidade e c) conquistar "share" de mercado dentre as demais empresas que eventualmente já atendessem os mesmos mercados.

Nesta nossa palestra não vamos nos ater à superação destes desafios. Pelo contrário vamos supor que estes pré-requisitos estejam atendidos. Para efeito deste documento portanto a nova empresa possui bons produtos. Sua estrutura está formada, isto é, suas instalações, equipamentos, o pessoal e todos os demais recursos foram adequadamente formados. Planos foram desenvolvidos demonstrando a viabilidade do negócio. Ainda assim existe grande chance que este empreendimento não sobreviva. Porque?

Sendo isto verdade, como minimizar o risco de descontinuidade destas empresas que aparentemente tem suas questões operacionais bem definidas?

Responder a estas questões é o objetivo deste trabalho.

Numa primeira aproximação podemos afirmar: " a razão da descontinuidade de empreendimentos, em economias de mercado, em que vigora a livre concorrência, reside no fato que empreender é antes de tudo uma atividade de risco".

Esta nossa palestra será desenvolvida sobre este tema: o risco dos negócios e como minimizá-lo.

Nossa proposição é que é na gestão financeira dos empreendimentos que reside a chave para a minimização do risco de sobrevivência.

A gestão financeira de um empreendimento deve observar básicamente o trinômio: a) o contrôle da rentabilidade (lucratividade) do negócio, b) como financiar os recursos necessários e, por último c) a manutenção de adequados níveis de liquidez.

Portanto as três palavras-chaves na minimização do risco dos negócios são: RENTABILIDADE - FINANCIAMENTO - LIQUIDEZ.

Antes de entrar em cada um destes tópicos vamos falar um pouco sobre risco.

INTRODUÇÃO:VISÃO GERAL DA QUESTÃO
RISCO DOS NEGÓCIOS
A AVALIAÇÃO DA LUCRATIVIDADE
        A medida do lucro
        Análise do ponto de equilíbrio
FINANCIAMENTO, IMPACTO NO LUCRO E NA SOBREVIVÊNCIA
LIQUIDEZ : O AMORTIZADOR
ORGANIZANDO PARA A SOBREVIVÊNCIA DO EMPREENDIMENTO
CONCLUSÕES.